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    泰州周日绩效管理实战培训
    2014-12-29 14:51:51 发布   次浏览   来源:94培训网   发布人:泰州盛世骄阳管理咨询学校 收藏 置顶 举报
泰州周日绩效管理实战培训
  • 区域:海陵区
  • 上课班制:周末班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:一周以内
  • 授课对象:成人,学生
  • 网报价格:¥660    课程原价:¥660
  • 咨询热线:400 0012 808
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  • 周日绩效管理实战培训

    人力资源实战课程(一) 让目标变成现实——绩效管理实战培训 【课程缘起】: 2013年深秋,一次关于泰州HR现状的交流,公益者未登峰和人力资源专家陆建生两个致力于提升泰州HR综合能力的泰州人,就在泰州开设实战班达成共识,通过去年的投票显示当前绩效是大家最关注的话题,2014.6.22《绩效实战》公开课开课了: 最贴合泰州的绩效实战,讲解现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,分析绩效管理中常见的误区与克服办法,帮助学员提升企业绩效管理的实战能力,应对所在企业人力资源领域和业务领域面临的挑战,从而提升企业的核心竞争力。 【课程背景】 绩效管理是企业管理的核心,可以为公司塑造高绩效的企业文化、流程及高绩效的团队和个人,从而为公司不断创造高效的业绩。然而,对于如何将绩效管理落到实处,许多管理人员有以下困惑—— 不知如何对公司战略进行分解 不知如何设计合理的绩效指标 不知如何顺利推行绩效实施项目 不知如何运用考核结果… 一、企业年度目标的设定和分解 1、绩效管理系统的相关概念 2、德鲁克战略业务重点法 3、策略分析方法(公式法和原因分析法) 4、KPI分解:公司级KPI——部门KPI——岗位KPI 5、如何对企业目标进行空间维度分解 6、如何对目标进行时间维度分解(年、季、月、周) 例1:提炼公司级KPI 例2:运用职责分析法分析一个岗位的KPI 二、如何进行绩效考核 1、如何设计绩效考核表 2、绩效考核指标如何定义 3、如何确定KPI的目标值及权重 4、何为绩效数据中的财务数据与管理数据 5、如何构建公司绩效数据收集统计体系 6、GS量化指标的设计 a.如何理解GS;b.哪些岗位要实施GS考核;c.GS设计的关键技巧;d.GS考核表的设计 例3:如何确定考核指标的权重 例4:设计办公室主任的GS考核指标 例5:如何计算考核分数 三、绩效过程管理 1、绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的 2、如何制定年度经营管理计划 3、月策略如何转化成月计划以落实 4、如何从月计划中提炼GS 5、如何通过“日清表”让员工自我控制 6、绩效进度看板管理 7、月度“烧烤”会的流程与操作技巧 8、季度经营分析会的流程与操作技巧 9、年度总结会的流程与操作技巧 10、过程控制的核心——管理闭环 例6:召开绩效计划会议 例7:对公司级KPI进行年度规划,撰写年度策略与工作计划(绩效计划) 例8:日清表的填写


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盛世骄阳管理咨询有限公司专注于管理咨询和管理培训行业近十年。作为政府机关、企事业单位的管理咨询、管理培训服务商和供应商,我们一直致力于为客户提供多元化、多层次的管理咨询专案与管理培训服务。提供专业服务、专注系统之道。坚持用经验和智慧打造未来的竞争优势,立足实证研究,总结行业经验,洞悉未来趋势。理性与感性的结合,经验与智慧的贯通,保障共赢的基础。与众多客户共同成长,为企业可持续发展贡献智慧光芒。 公司目前已在上海、安徽芜湖、江苏南京、镇江、南通、苏州、无锡、泰州、扬州、盐城等地设有分公司或分支机构。2011 年,在江苏省级服务外包基地—如皋软件园成立盛世骄阳知识管理支持中心,为各地区项目组和客户伙伴提供更为卓越的管理咨询及培训服务。 盛世骄阳管理咨询正引领着一群积极、稳健、乐观的职业人士用炽烈的情感,激发出卓尔不凡的力量。我们以责任、能力、荣誉为信念,接触、了解、沟通、共识、整合,以专业的服务树立卓越的形象,与客户一起赢得更高的信赖与尊敬。

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